海尔出口欧洲直流变频空调专线启动 —万维家电网

　　这是出口我国开通的首条出口欧洲的直流变频空调生产专线，海尔空调又领先了一步。欧洲

    看海尔这条专线的直流专线启动，关注两组数据：市场需求数据和海尔空调的变频增长速度。

    需求数据：直流变频已占到欧洲变频空调市场的空调95%；海尔空调的增长速度：今年以来海尔直流变频空调出口欧洲同比增长80%，海尔直流变频空调已占到其欧洲总销售的启动31%。2008年，维网海尔直流变频空调在欧洲的家电销售目标将翻番增长。

    在市场竞争激烈的出口今天，海尔出口欧洲直流变频空调专线启动，欧洲实现大规模化生产，直流专线表明“中国创造”的变频新品在科技含量及满足消费者需求方面已毫不逊色于国际品牌，一个有规模、空调有实力、启动有潜力的维网“中国创造”时代正在来临。

    规模的背后支撑的是市场需求，海尔启动专线扩大规模正当其时。三个第一，步步领先。第一台中国变频空调、国内第一台直流变频空调、刚刚首发的这条出口欧洲直流变频空调专线，海尔空调在行业内竞争优势进一步加强，稳扎稳打。

    本质上的竞争优势其实只有两点，一种是总成本最低，另一种是产品的差异化。这两点海尔空调都已经在实践中再度证实。

    这次专线的启动，正是一个瞄准市场需求差异化，扩大规模降低成本的成功之举。更值得研究的是，引发这个结果的动因是什么？

    2007年，海尔集团新一轮的流程再造里，信息化“革命”被高度重视，正是这个信息化的管理工具让企业能以最快的速度把握全球市场的瞬息变化，并能迅速整合全球资源获得解决方案，从而把握市场先机。

    其次是关于人才战略。海尔集团正在推行“1＋1＋N”的组织流程再造，“1＋1＋N”的组织流程再造是海尔集团现阶段重要的战略思路，海尔集团首席执行官张瑞敏说：“这是一种开放的视角，‘外1’是外部专家；‘内1’是集团原来的干部，‘N’是员工团队。这种开放的组织边界，很有效地保证了企业战略的执行力度。”

    海尔空调在直流变频市场上的发展轨迹，是整个集团管理进化的一个侧面和案例。这条专线的启动水到渠成，令人鼓舞。从某种意义上说，这种能持久获得竞争优势的能力是更珍贵的。

    2007年或许只是一种演练，2008年以海尔空调为代表的“中国创造”依旧任重道远。“心无旁骛，创新需求，满足市场。”海尔空调欧洲中心经理张小泉对未来信心十足。